Prozess · Daten · Automatisierung · KI
Digitalisierungsberatung für KMU: erst den Prozess verstehen, dann die richtige Lösung umsetzen.
DAY Consulting unterstützt mittelständische und produzierende Unternehmen dabei, manuelle, langsame und fehleranfällige Geschäftsprozesse sichtbar zu machen, wirtschaftlich zu bewerten und gezielt zu digitalisieren – von der Prozessanalyse bis zur technischen Umsetzung.
Der Einstieg
Welcher Prozess kostet Sie heute unnötig Zeit?
Inbound beginnt mit einem konkreten Problem. Deshalb können Sie direkt prüfen, wo Ihr größter Hebel liegt – ohne zuerst ein Beratungspaket kaufen zu müssen.
Digitalisierungs-Check
10 Fragen zu manuellen Tätigkeiten, Medienbrüchen, Daten und Transparenz. Sie erhalten direkt einen Reifegrad und priorisierte nächste Schritte.
Check starten →ROI-Rechner
Berechnen Sie aus Zeitaufwand, Mitarbeitern und Stundensatz die jährlichen Prozesskosten und ein realistisches Automatisierungspotenzial.
Potenzial berechnen →50 Prozesse mit Automatisierungspotenzial
Konkrete Beispiele aus Vertrieb, Einkauf, Produktion, Qualität, Verwaltung, Finanzen und Personal – filterbar nach Bereich.
Prozesse entdecken →Leistungen
Vom Engpass zur umsetzbaren Lösung
Die Beratung startet technologieoffen. Erst wenn Prozess, Nutzen und Aufwand klar sind, wird die passende technische Lösung gewählt.
Digitalisierungsberatung
Potenziale identifizieren, priorisieren und eine belastbare Roadmap für die nächsten 30–90 Tage entwickeln.
Geschäftsprozessanalyse
Ist-Prozess, Medienbrüche, Rückfragen, Liegezeiten, Fehlerquellen und fehlende Standards systematisch sichtbar machen.
Prozessautomatisierung
Wiederkehrende Arbeitsschritte, Datentransfers, Dokumente, Freigaben und Benachrichtigungen automatisieren.
Excel-Prozesse automatisieren
Gewachsene Excel-, E-Mail- und Word-Abläufe in robuste digitale Workflows überführen.
KI & Automatisierung
KI dort einsetzen, wo unstrukturierte Informationen, Dokumente oder Wissensarbeit klassische Regeln ergänzen.
Digitalisierung im Sauerland
Vor-Ort-Unterstützung für Unternehmen in Hemer, Iserlohn, Menden, Lüdenscheid, Hagen und dem Märkischen Kreis.
Typische Ausgangslagen
Wenn Sie sich hier wiedererkennen, lohnt sich eine Analyse.
Excel + E-Mail
Informationen werden mehrfach übertragen, Versionen gesucht und Daten manuell nachgepflegt.
Freigaben dauern
Status und Verantwortlichkeit sind unklar. Vorgänge hängen in Postfächern oder Chat-Nachrichten.
Reporting kostet Zeit
Daten werden regelmäßig aus mehreren Quellen kopiert, bereinigt und für Berichte zusammengebaut.
Wissen hängt an Personen
Prozesse funktionieren nur, weil einzelne Mitarbeitende Sonderfälle, Dateien und Abkürzungen kennen.
Vorgehen
Digitalisierung mit Business Case statt Tool-Hype
Kein Zwang zu einem bestimmten Hersteller
Je nach Ausgangslage kommen vorhandene Systeme und moderne Technologien zusammen: Microsoft 365, SAP, APIs, Python, TypeScript, n8n, Azure, Databricks, BI und generative KI.
Der erste Hebel ist häufig nicht KI, sondern ein klarer Prozess, saubere Daten und eine verlässliche Systemintegration.
Automatisierungsansatz ansehenPraxis
Erfahrung aus Industrie, Produktion und Datenprojekten
Keine erfundenen Kundenstimmen: Die folgenden Seiten zeigen anonymisierte Projekttypen und konkrete Lösungsansätze.
Produktionsdaten und KPI-Dashboard
Datenquellen strukturieren, KPIs wie OEE, Cycle Time oder RFT konsistent bereitstellen und manuelles Reporting reduzieren.
Qualitätsproblem datenbasiert analysieren
Prozessparameter, Versuchsplanung und Datenanalyse nutzen, um Ursachen systematisch einzugrenzen.
Prüf- und Prozessdaten mit KI bewerten
Messkurven und Qualitätsdaten automatisiert bewerten und Mitarbeitende bei Entscheidungen unterstützen.
FAQ
Häufige Fragen
Für welche Unternehmen ist die Beratung geeignet?
Vor allem für KMU und produzierende Unternehmen, die gewachsene manuelle Prozesse, Excel- und E-Mail-Abläufe, Medienbrüche, wiederkehrende Datentransfers oder fehlende Transparenz verbessern möchten.
Muss bereits klar sein, welche Software benötigt wird?
Nein. DAY Consulting startet bewusst beim Prozess. Erst anschließend wird entschieden, ob Prozessstandardisierung, bestehende Software, eine Integration, Automatisierung oder eine individuelle Anwendung sinnvoll ist.
Kann auch nur ein einzelner Prozess betrachtet werden?
Ja. Ein eng abgegrenzter Prozess ist häufig der beste Einstieg, weil Nutzen und Aufwand schnell quantifiziert und Ergebnisse sichtbar gemacht werden können.
Ist die Zusammenarbeit nur vor Ort möglich?
Nein. Workshops und Analysen sind im Sauerland und NRW vor Ort sowie deutschlandweit remote möglich.
Kostenloser Erstkontakt
Zeigen Sie mir den Prozess, der Sie am meisten nervt.
Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir, ob ein sinnvoller Hebel erkennbar ist. Wenn nicht, sage ich das ebenfalls.
- 30 Minuten
- ohne Tool-Verkaufsdruck
- Fokus auf Nutzen und Umsetzbarkeit
- optional vorab Digitalisierungs-Check oder ROI-Rechner nutzen